Je dois pouvoir déménager toute ma vie en moins d’une heure.

C’est ce que j’appelle la théorie de la valise.

Mais derrière ce concept simple, il y a un raisonnement bien plus profond — sur la liberté, le business, et notre rapport aux possessions.

Voici ce que je n’ai pas raconté sur LinkedIn.

1. Posséder = Perdre de l’optionalité

En économie, il y a une notion très puissante : l’optionalité.
C’est ta capacité à saisir une opportunité quand elle se présente.

Exemples :

• Un contrat de rêve dans une autre ville ?

• Une rencontre qui t’ouvre un nouveau pays ?

• Une crise qui impose de tout rebattre ?

À chaque fois, une seule question : peux-tu bouger maintenant ?

La plupart des gens ne peuvent pas.
Pas à cause de l’argent.
Mais à cause de leur infrastructure de vie trop rigide : propriété, abonnement, meubles, trajets, routines…

Moi aussi j’étais piégé par cette illusion de stabilité.
Et j’ai vu des opportunités me filer entre les doigts pour des raisons absurdes : “je suis déjà installé.”

Chaque objet que tu possèdes réduit ton degré de liberté.
Chaque contrat signé, chaque emprunt, chaque “confort” te rend un peu plus immobile.

2. Le vrai coût caché de tes affaires

Il y a quelques années, j’ai compris quelque chose.

Mes hobbies coûtaient plus cher en énergie mentale qu’en euros.

Un vélo de route, une voiture, des meubles, du matos de ski : chaque objet est une ligne logistique, un attachement, un fil qui me retenait.

Le pire, c’est que tout ça part d’une bonne intention. Tu veux te faire plaisir. Tu veux vivre pleinement.

Mais à l’échelle de quelques années, tu deviens ton propre gestionnaire logistique.
Tu gères des objets au lieu de gérer ton temps, ton énergie ou ta liberté.

3. Un entrepreneur mobile = un entrepreneur dangereux

Quand j’ai réduit ma vie à une valise, un truc étrange s’est passé.

J’ai eu :

• Moins de distractions

• Moins de friction

• Et surtout… plus de rapidité d’exécution

En business, ça change tout.

• Tu veux tester une idée ? Tu peux.

• Tu veux faire un mois dans un nouvel écosystème (Lisbonne, New York, Singapour) ? Tu peux.

• Tu veux couper tout et pivoter ? Tu peux.

La valise, c’est le contraire de la stagnation.
C’est la garantie de pouvoir suivre ton propre rythme, au lieu de celui qu’impose ton confort ou ton environnement.

Aujourd’hui, mes meilleurs contrats ne sont pas venus grâce à LinkedIn.
Ils sont venus parce que j’étais disponible pour bouger, discuter, saisir, tester.

Et c’est souvent la seule chose qu’il faut : être mobile au moment clé.

En résumé : vivre léger, penser long terme

La théorie de la valise n’est pas un dogme.

C’est une règle souple que je m’applique pour garder mes marges de manœuvre.

Cette année, je pars vivre à Doha, au Qatar.

Et je refuse de refaire les erreurs du passé.

• Mon appartement est meublé.

• Pas de voiture.

• Pas d’achat impulsif.

• Je garde ma valise.

Parce que cette valise, c’est ma garantie.

La garantie que je peux bouger demain.

Changer de pays. Saisir une mission. Rebondir en 24h.

Est-ce que je vivrai toute ma vie avec une valise ?
Probablement pas.

Mais plus je vis, plus je choisis ce que j’accumule.
Et chaque objet doit justifier ce qu’il m’apporte — pas juste ce qu’il me coûte.

Et toi ?

Si tu devais saisir dans 48h pour une opportunité qui change ta vie…
Combien de jours tu passerais à tout liquider ?

Et surtout, combien d’opportunités tu as déjà laissées passer à cause de ce que tu pensais posséder ?

Plus de cash. Plus d’énergie.

Après trois années à bosser 15h par jour, sans vacances, à tirer sur la corde jusqu’au dernier fil pour faire tenir ma boîte à bout de bras…
Mon compte bancaire était aussi épuisé que moi.

💔 Relation amoureuse explosée.
📈 15 kilos en plus.
🧠 Tête en vrac.

Bref : j’avais besoin de me refaire.
Physiquement. Mentalement. Financièrement.

🎯 Mon nouvel objectif

Je ne cherche pas à “reprendre un rythme”.
Je veux reconstruire, proprement.

Alors je me suis fixé un cap simple :
Épargner 150 000€ en deux ans.

Pas juste survivre.
Refaire une vraie santé financière.
Solide. Sereine. Avec du cash dispo.

👨‍💻 Le plan A : le freelancing

Mon skill le plus monétisable rapidement, c’est le freelancing.

Sur mes dernières années, je tournais autour de 200K€ de chiffre d’affaires annuel, en bossant à un rythme tout à fait correct.

Donc, sur le papier :
→ Objectif atteignable.
→ Voie connue.

Mais il y a un gros problème.

🇫🇷 Le plafond de verre fiscal

En France, 60% de mes revenus partent en impôts, cotisations, taxes.

Je ne suis pas contre l’impôt.
Mais en tant qu’indépendant, c’est juste impossible d’épargner rapidement dans ces conditions.

Tu peux bien gratter quelques pourcentages ici et là en optimisant un peu...
Mais ça ne suffira jamais pour atteindre les 150K en deux ans.

✈️ Le déclic : partir

J’ai commencé à regarder les options.

Bali ? Le Paraguay ?
Chill, ok. Mais ce n’est pas mon style.

Je ne veux pas “prendre du recul” et chiller au soleil.
Je veux avancer.
Garder un rythme, rester ambitieux.
Mais dans un cadre plus efficace.

Et c’est là que Doha est apparu comme une évidence.

🏝️ Doha : mon nouvel Eldorado

• Impôt sur le bénéfice 10%

• Impôt sur le revenu 0%

• Coût de la vie : inférieur à Dubaï

• Qualité de vie : top tier

• Écosystème : en pleine explosion

Je ne pars pas pour “fuir la France”.
Je pars pour booster mon efficience.

En bossant le même volume qu’avant,
je peux économiser environ 70 000€ par an.

Et en gardant le même niveau de confort (voire beaucoup mieux, on en reparlera).

🚀 La suite

Je te parlerai plus en détail de Doha, de la vie sur place, des démarches, des pièges à éviter… dans un prochain article.

Mais retiens une chose :
Ton environnement détermine ta vitesse.

Si tu veux changer ta vie, parfois il faut juste changer de décor.

Tu veux suivre cette nouvelle phase et voir comment je compte atteindre les 150K ?
Abonne-toi à Mon Eldorado et reste branché pour la suite.

Abonnez-vous maintenant

Étape 1 — Choisis ton mur

“Build the wall.”

Trump a toujours su créer un ennemi commun, un symbole fort à opposer à son discours. Toi, tu dois faire pareil.

👉 Choisis un problème que tout le monde dans ta cible déteste.
Mieux encore : incarne-le. Personnalise-le. Donne-lui un visage.

Exemples :

• “Les outils de ticketing vous détestent”

• “Zapier est devenu un enfer de complexité, personne ne comprend ce qu’il paie”

Un bon mur, c’est un bon angle marketing. Il crée une coalition contre quelque chose. Et tu arrives en héros.

Étape 2 — Parle fort, partout, tout le temps

“I’m a very stable genius.”

Trump a compris un truc simple : être invisible, c’est être inexistant. Tu dois assumer d’être massivement visible.

👉 Poste sur LinkedIn (ou X, ou whatever) tous les jours.
👉 Répète ton message jusqu’à l’épuisement.
👉 Raconte des histoires. Exagère. Simplifie.

N’essaie pas de plaire à tout le monde. Les gens t’aimeront parce que tu t’assumes.
Et si tu ne veux pas être clivant, c’est que tu n’as pas encore choisi ton camp (cf. étape 1).

Étape 3 — Construis ta Trump Tower

“It’s huge. It’s the best. People love it.”

Tu dois bâtir un produit qui fait bonne impression. Rapidement.

• Une landing page léchée.

• Une promesse simple et visuelle.

• Une démo qui rassure.

• Une expérience qui donne envie d’acheter.

Ton SaaS ne sera pas complet au début, mais il doit donner une impression de puissance.
Même si tout est bricolé derrière.

Le but : donner envie de dire oui, sans se poser trop de questions.

Étape 4 — Close comme un président

“I make great deals. The best deals.”

Tu veux 4k€ de MRR rapidement ? Oublie les essais gratuit. Oublie les stratégie.

👉 Va chercher les gens en DM.
👉 Sois direct. Propose un call. Enchaîne les rendez-vous.

Ce n’est pas scalable. C’est pas grave.

Ce que tu veux, c’est de la traction, pas une machine huilée dès le jour 1.

Étape 5 — Fais du bruit autour de tes deals

“Everyone’s talking about it.”

Chaque client que tu signes devient une publicité.

👉 Affiche leurs logos.
👉 Partage leur témoignage.
👉 Publie un thread “comment on a closé ce client en 2 jours”
👉 Utilise chaque victoire pour en créer une autre.

Fais en sorte qu’on parle de toi. C’est le cercle vertueux de l’autorité.

Repeat

Si tu fais ça suffisamment longtemps et que ton produit est potable, je te garantis que les deals vont commencer à arriver. Si ce n’est pas le cas, remets en questions tes efforts et/ou ton produit.

Quand on commence à vendre, on veut plaire. On veut montrer qu’on est sympa. On veut rassurer, offrir, convaincre, éviter de déranger.

Alors on fait tout pour être “clean” :

• On propose des versions gratuites.

• On évite les questions gênantes.

• On dit oui à toutes les demandes.

• On ne relance pas.

Mais cette posture, aussi confortable soit-elle, c’est la meilleure manière de perdre son temps.

Les dingos ont un temps infini

Quand tu commenceras à discuter avec des prospects, tu seras étonné de voir que certaines personnes ont un temps infini.

Elles sont “curieuses” de ton produit, prennent des calls avec toi, mais savent déjà qu’elles n’achèteront rien.

Tu te demandes sûrement “Pourquoi elles prennent un call avec moi alors ?”.

Je n’ai jamais trouvé de réponse… Il faut juste accepter qu’il y ait une part non négligeable de dingos sur Terre.

Mais quoi qu’il en soit, n’oublie jamais que ton rôle ce n’est pas d’être aimé ou de faire passer un bon moment aux gens.

Ton rôle c’est de filtrer et de le faire le plus rapidement possible, car crois-moi, si tu ne le fais pas, ces gens vont manger ton âme.

Cherche les red flags pour trouver le non

Tu veux savoir tout de suite si la personne en face ne va pas acheter car c’est plus simple de filtrer le non que le oui.

Dans tous les cas, tu peux lever un redflag si :

• Il n’y a pas de budget.

• Il n’y a pas d’urgence ou de douleur.

• Il n’y a pas décisionnaire dans la boucle.

Dès que tu identifies un de ces redflags essaye de creuser pour chercher le non. Si tu ne le trouves pas, alors continue le process.

Tu veux provoquer ce non. Tu veux qu’il apparaisse vite. Tu veux gagner du temps.

Attention aux “peut-être”

Il faut que tu comprennes que tu es dans une logique d’optimisation car tu ne peux pas te permettre de faire six calls avec un prospect qui n’aboutira pas.

Tout à leur je te parlais des “dingos” qui sont là par hasard.

À la limite, ils sont simples à identifier.

Mais attention, tu auras aussi de vrais prospects, intéressé mais qui pour une raison quelconque ne sauteront jamais le pas.

Le “peut-être”, c’est le cauchemar du vendeur.

Relance les 2, 3, ou 4 fois puis demande leur clairement s’ils sont intéressés ou pas et passe à autre chose.

Abonnez-vous maintenant

Conclusion

Apprendre à chercher le non, c’est un muscle.

C’est accepter l’inconfort. C’est être pro. C’est respecter ton temps.

Et surtout, c’est comprendre que chaque non rapide te rapproche d’un vrai oui.

Abonnez-vous maintenant

Souvent l’exécution n’est pas compliquée, mais savoir quoi faire en fonction de son stade de maturité est tout l’enjeu pour un créateur de produit.

Quand tu crées une startup / un SaaS / ou un produit tu dois éviter de tourner en rond trop longtemps.

Pour ça c’est très simple.

Je t’ai listé les 4 phases d’un produit depuis le démarrage jusqu’au scale.

Pour chacune d’elles j’ai ajouté des indications et des conseils.

Ton rôle :

1. Identifie dans quelle phase tu es

2. Exécute

3. Continue

Phase 1 : Le démarrage

Quand tu débutes, tu n’as pas de questions à te poser.

1. Tu choisis un indicateur pour mesurer ta croissance (KPI).

2. Tu poses un objectif trop ambitieux.

3. Et tu fonces.

Ne réfléchis pas trop. Tu as une prime incroyable à être bourrin durant cette phase.

Tu lances. Tu rates. Tu corriges. Tu refais.

L’objectif ici, ce n’est pas d’avoir raison.

C’est d’avancer vite pour gagner de l’information sur ton marché et tes utilisateurs.

C’est souvent sale. C’est souvent brouillon.

Mais c’est indispensable.

Phase 2 : Comprendre ton ICP

En bougeant rapidement, tu te confrontes à la réalité.

Et là, tu commences à voir qui est vraiment ton utilisateur.

Pas celui que tu avais imaginé dans ton Notion.

Le vrai. Celui qui clique. Qui te pose des questions. Qui veut payer.

Tu trouves ton Ideal Customer Profile (ICP).

Et tu commences à mieux comprendre ce qu’il veut vraiment résoudre.

Pas ce que tu pensais être son problème.

Son vrai problème.

À partir de là, les choses intéressantes commencent.

Phase 3 : Itérations

C’est seulement là que tu peux itérer intelligemment.

Tu ne fais plus juste "ajouter des features".

Tu fais évoluer ton produit en fonction des retours réels, des comportements, des besoins concrets.

Souvent, c’est à cette étape que tu fais des choses qui ne scalent pas.

Tu onboardes les gens à la main. Tu réponds en live. Tu bidouilles.

Mais c’est là que tu obtiens les premières personnes qui aiment vraiment ton produit.

Pas juste des gens qui s’inscrivent.

Des gens qui veulent que ça continue d’exister.

Phase 4 : Passer à l’échelle

Une fois que tu as ces premiers utilisateurs satisfaits, ton job change.

Tu n’es plus en train de chercher à "valider une idée".

Tu dois maintenant faire en sorte que plus de monde découvre ton produit.

Et pour ça, pas besoin d’inventer la roue.

Souvent, il suffit de regarder ce qui a fonctionné avant toi.

Tu identifies les bons canaux. Tu copies ce qui marche.

Et tu l’adaptes à ta sauce.

STOP, Tu dois lire ça

La plupart des projets que j’ai vu se planter ont un point commun : ils ont sauté une ou plusieurs étapes.

• Ils veulent distribuer avant que le produit ne donne envie de rester.

• Ils veulent itérer sans avoir parlé à un seul utilisateur réel.

• Ils veulent scaler alors qu’ils ne savent même pas quoi coder.

• Ils pensent qu’une levée de fonds va les sauver.

Alors qu’ils sont encore bloqués en phase 1.

Mon conseil n’est pas magique. Mais c’est ce qui t’évitera de construire un château de sable.

NE BRÛLE PAS LES ÉTAPES.

Abonnez-vous maintenant

PS : moi c’est Kevin, j’essaye de te donner un maximum de valeur avec cette newsletter. Si tu veux récompenser mon travail tu peux la partager et t’abonner.

PS* : c’est toujours Kevin, si tu veux profiter de mon offre de coaching pour faire tes premiers 5,000€ avec ton SaaS, c’est par ici (places ultra-limitées).

Mais un jour, tu te rends compte que ça ne tient pas.

Tu fais peut-être des ventes. Mais tu ne sais pas pourquoi.

Tu ne sais pas d’où les gens viennent.

Tu ne sais pas ce qui fonctionne, ni ce qui est du pur hasard.

Et là, tu sens que tu as perdu le contrôle de ton acquisition.

La réalité, c’est que tu n’as jamais eu le contrôle

Ce qui est contre intuitif c’est que tu peux faire des ventes, sans avoir de contrôle.

Au début, c’est facile de passer de 0 à 1 utilisateur, puis de 1 à 100…

Mais quand vient le moment de passer de 100 à 1000 ça devient compliqué.

L’acquisition, ce n’est pas un truc “qu’on verra plus tard”.

Ce n’est pas un canal magique que tu vas découvrir par accident.

C’est un système. Une discipline. Une méthodologie.

Et l’un des frameworks les plus puissants que j’ai rencontrés là-dessus vient du livre Traction, avec un concept tout bête : le Bullseye Framework.

Le Bullseye Framework, c’est quoi ?

Tu as 19 canaux d’acquisition possibles (selon l’auteur).
Parmi eux :

• Ads

• SEO

• Presse

• Communautés

• Référencement App Store

• Cold email

• Contenu…
  Etc.

La tentation, c’est de vouloir les tester tous en même temps.
Ou de te concentrer sur celui que tu préfères, pas celui qui fonctionne.

Mais la vraie méthode, c’est de les classer en 3 cercles :

1. Outer ring – Les canaux possibles
   Tu les explores tous, même ceux auxquels tu ne crois pas, même ceux que tu ne maîtrises pas (dans la limite du raisonnable).

2. Middle ring – Les canaux prometteurs
   Tu testes rapidement les quelques canaux qui montrent un peu de traction.

3. Inner ring – Le canal principal
   Tu doubles la mise sur LE canal qui performe le mieux. Tu l’optimises. Tu l’automatises. Tu le maîtrises.

Et quand il s’essouffle, tu recommences.

Évite le Bullseye discount

Tester des dizaines de canaux d’acquisition, sérieusement, religieusement, pendant plusieurs semaines… C’est plus facile à dire qu’à faire.

Concrètement, quand tu seras en permanence sous l’eau en train de construire ton produit, tu auras du mal à te focaliser sur ce framework.

L’erreur à éviter selon moi, c’est de donner des coups d’épée dans l’eau à tout va.

Si tu as déjà un canal qui fonctionne un peu, triple la mise sur ce canal.

Par exemple, si tu passes 2h par semaines sur LinkedIn et que tu as un peu de traction, il vaut mieux passer 6h par semaine sur Linkedin que 2h sur LinkedIn, 2h sur Instagram et 2h sur Tiktok.

Abonnez-vous maintenant

Pourquoi on pense que c’est bien ?

“Je suis dev, donc je connais bien cette cible”

Tu te dis que tu es le mieux placé pour faire un produit pour toi-même. Tu connais les galères du quotidien, tu as déjà eu « cette idée géniale » en codant sur un side project.
Et tu penses naturellement que d’autres développeurs auront le même réflexe que toi.

“Les devs ont du pouvoir d’achat”

Ce sont souvent des profils bien payés, avec de l’autonomie, des cartes bleues d’entreprise, des accès à des budgets.
Ils peuvent acheter sans demander l’autorisation de leur boss. Et en plus, ils aiment découvrir de nouveaux outils.

“Les devs aiment tester des trucs”

Tu les vois sur Hacker News, Reddit, Twitter, à commenter le dernier framework sorti dans la nuit.
Tu te dis qu’ils adorent la nouveauté, donc qu’ils seront ravis de tester ton outil.

“C’est facile à toucher comme cible”

Slack, Discord, newsletters, conférences, meetups, forums…
Les devs sont très présents en ligne. Tu penses qu’il suffit de poster un message pour avoir des retours, des retweets, voire des clients.

“Si je crée quelque chose de solide techniquement, ça va marcher”

Tu te dis qu’un bon produit, bien fait, élégant, rapide et bien designé techniquement va naturellement séduire des devs, parce qu’ils vont en apprécier la qualité.

Abonnez-vous maintenant

Mais pourquoi tu devrais éviter ?

Tu penses les connaître, mais tu les surestimes

Les devs sont une cible extrêmement volatile.
Ils peuvent être enthousiastes un jour, et ne jamais revenir ensuite.
Ils aiment jouer avec les outils — mais pas les acheter.
Ils vont te faire des feedbacks hyper pointus, mais ne jamais sortir leur CB.

En fait, c’est une audience qui a des standards très hauts… pour une propension à payer très faible.

Ils ont du pouvoir d’achat, mais pas pour ça

Les devs achètent des ordis, des formations, des livres techniques, des outils en lien direct avec leur performance.
Mais un outil qui leur fait juste gagner un peu de confort ? Tu vas te battre pour 9€/mois.

Et même quand ils ont des budgets pro, ils ne les utilisent pas si tu n’es pas intégré dans un vrai besoin business ou dans une stack déjà approuvée.

Ils aiment tester, mais pas s’engager

Les devs adorent créer des comptes, tester ton onboarding, bidouiller ton API pendant 1h. Puis partir.

C’est la cible qui va le plus te casser les pieds avec des feedback inutiles mais qui ne convertira jamais.
Ils peuvent te faire croire que ton produit cartonne.
Mais ce que tu vois, ce sont des vanity metrics : du bruit, pas de rétention.

La qualité technique ne fait pas vendre

Ton produit peut être un bijou de tech.
Mais s’il ne règle pas un vrai pain business, répété, urgent, il ne sert à rien.
Les devs sont très exigeants sur la qualité… sauf qu’ils ne sont pas ceux qui décident d’acheter dans l’entreprise.

Mon expérience

Même si ce n’est qu’un faible échantillon, je vais te parler de mon expérience avec PluginLab et Kobble. Après tout, c’est ma newsletter je fais ce que je veux.

Le même SaaS d’un côté marketé à des non-tech (PluginLab) et de l’autre marketé à des développeurs (Kobble) :

• Le premier a fait $250K d’ARR en 6 mois

• Le second n’a quasiment jamais rapporté un euro en 6 mois

Ton expérience ?

Si tu n’es toujours pas convaincu, je t’invite à répondre honnêtement aux questions suivantes si tu es développeur :

• Quand est-ce que tu as sorti ta carte bleue pour la dernière fois pour un outil destiné aux développeurs ?

• Combien coûtait cet outil ?

• Est-ce que tu t’es déjà dit que tu ne paierais pas pour un outil parce que “tu pourrais le coder toi-même” ?

• Est-ce que tu as déjà été dans une équipe où on recodait un outil existant pour ne pas le payer ?

Si tu regardes la vérité en face, il n’y a qu’une chose pire qu’un développeur : deux développeurs.

Abonnez-vous maintenant

Qu’on est en route vers quelque chose. Qu’on a de l’ambition. Qu’on construit.
Mais dans les faits, tu n’es pas ce que tu vises. Tu es ce que tu acceptes de vivre chaque jour.

Tu es ce que tu tolères.

Tu tolères ce client qui paie en retard

Tu râles un peu. Tu te plains auprès de tes potes.
Mais tu continues à bosser avec lui.
Tu n’imposes rien. Tu espères qu’il finira par comprendre.
Il ne comprendra pas. Il a intégré que c’était OK.

Et donc tu es un freelance qui tolère de ne pas être respecté.

Tu tolères cette mission où tu t’ennuies

Tu te dis que c’est temporaire. Que tu vas changer bientôt.
Mais tu laisses traîner. Tu repousses. Tu encaisses.
Et chaque jour qui passe, tu renforces cette idée :
c’est pas si grave d’être payé à faire un truc que t’aimes pas.

Tu tolères d’être payé en dessous du marché

Tu sais que tu pourrais demander plus.
Tu sais que d’autres, moins bons, facturent deux fois plus.
Mais tu ne dis rien.
Parce que tu as peur de perdre.
Parce que tu penses que ce n’est pas le bon moment.

Et donc tu es quelqu’un qui accepte sa propre sous-valorisation.

Ce que tu acceptes devient ton standard

La tolérance est invisible.
Elle se glisse dans les petites décisions. Les silences. Les compromis.

Mais au fil du temps, elle te sculpte.

Tu ne crées pas ta carrière avec tes intentions.
Tu la crées avec ce que tu laisses passer.

Et un jour tu regardes ta situation…
Et tu réalises qu’elle ne reflète ni tes ambitions, ni ton potentiel,
mais juste ton seuil de tolérance.

Reprends la main sur ce que tu acceptes

Tu veux changer de trajectoire ? Commence par poser des limites claires.

Arrête les “ça ira pour cette fois”. Dis non. Refuse. Fuis ce qui ne t’élève pas.

Tu seras surpris de voir à quel point tout s’aligne vite…

Ça rejoint d’ailleurs mon article “Comment je me suis vendu 3000€ / jour” et la notion d’aversion à la perte.

Abonnez-vous maintenant

J’ai déjà partagé certaines de ces stratégies dans cette newsletter, notamment ce que j’appelle le hack du Messie. Mais il y a un autre hack que je n’avais encore jamais détaillé, et qui m’a permis, plusieurs fois, de faire sauter la banque.

Une fois, j’ai même facturé une mission à 3000€ / jour pendant deux mois grâce à lui. Je vais t’expliquer exactement comment.

Mais d’abord, oublie la question que tu es en train de te poser.
Si tu te demandes "Comment je dois m’y prendre pour demander plus ?", tu te poses déjà la mauvaise question.

Abonnez-vous maintenant

Les deux types de freelances

Imagine deux freelances…

1. Le freelance tendu

• Il a besoin d’une mission car il ne joindra pas les deux bouts.

• On lui propose une mission, elle ne lui convient pas à 100% mais il ne peut pas prendre le risque de la perdre.

• Il voulait 700€, on lui propose 500€, il accepte, par sécurité.

2. Le freelance détente

• Il reçoit plusieurs opportunités par semaine.

• Il est déjà bien rempli, voire overbooké.

• Il peut se permettre de dire non quand il veut.

• Il négocie. Parce qu’il s’en fiche de perdre l’opportunité.

Et là, tout change. Car pour ce freelance, l’opportunité de facturer 2000€/jour a plus de valeur que la probabilité de perdre 600€/jour.

Ce freelance a changé son rapport à la perte. Pour lui, le gain potentiel est toujours plus intéressant que la perte potentielle car il est déjà surbooké et ne perdrait en réalité rien du tout.

Le vrai hack : la tolérance à la perte

Si tu veux augmenter ton TJ, tu dois tout faire pour être le deuxième freelance.

Soit en ayant suffisamment de demande, soit en ayant suffisamment d’ego.

Ce hack, certains l’ont naturellement. Ils sont tombés dedans comme Obélix dans la marmite.

D’autres doivent le travailler. Et certains ont un blocage complet.

Mais crois-moi, cette indifférence à la perte est un des leviers les plus puissants que tu puisses activer dans ta carrière.

Le combo fatal : peur de perdre + mauvaise info

Le manque de tolérance à la perte, c’est déjà un gros frein.
Mais combiné à deux autres facteurs, c’est le cocktail parfait pour plafonner toute ta vie :

• Tu ne connais pas le marché.

• Tu manques de confiance.

Quelques faits pour t’ouvrir les yeux :

• Un chef de projet technique, facturé via une ESN, peut coûter plus de 1200€/jour au client final.

• Des consultants IT en stratégie sont souvent aux alentours des 2000€/jour.

Et toi, tu hésites encore à demander 700€ ? Parce que tu as peur qu’on dise non ?

Comment j’ai facturé 3000€/jour (histoire vraie)

Il y a quelque temps, j’ai closé un deal à 3000€/jour sur deux mois.
Full time. Zéro discount.

Ce n’était pas un hasard. C’était le combo parfait :

• Je recevais beaucoup de demandes.

• J’avais déjà plusieurs missions en parallèle.

• J’étais objectivement le plus compétent sur le sujet au yeux de mon client.

• Et j’ai appliqué le hack du Messie : je ne voulais pas la mission, je venais la “sauver”.

Du coup, j’ai proposé un prix absurde, volontairement élevé.

Je me suis dit : “Si ça passe, tant mieux c’est jackpot. Si ça passe pas, je m’en fous.”

Et c’est passé.

Conclusion

On croit souvent que pour mieux vendre, il faut apprendre à convaincre.
Mais parfois, ce qu’il faut, c’est apprendre à s’en foutre.

Plus tu deviens indifférent à la perte, plus tu négocies fort.
Plus tu as de demandes entrantes, plus tu peux dire non.
Et plus tu dis non, plus les bons clients te respectent.

J’espère que ce retour d’expérience te fait changer de perspective sur le rapport au marché et à la vente.
Si c’est le cas, partage-le à un ami freelance.
Et si tu veux me laisser un petit mot, les commentaires sont ouverts.

Abonnez-vous maintenant

Le contexte : besoin urgent, projet prioritaire, deadline dans 5 jours.

Le problème : j’étais déjà engagé ailleurs. J’ai tout de même bloqué une journée pour creuser le sujet.

Mais rapidement, j’ai vu que je n’aurais pas le temps. Trop complexe, trop court.

Alors j’ai décidé de faire ce que j’estimais le plus pro : trouver un top profil pour les aider.

Deux jours plus tard, je reviens avec une recommandation solide, au même tarif.

Leur réponse ?

"We ended up vibe coding it over the week-end."
(On a finalement vibe codé ça ce week-end.)

Cette phrase m’a glacé le sang.

Le sentiment d’être largué

Le sujet m’avait semblé dense. J’avais besoin de temps pour poser des hypothèses, tester des pistes, structurer une solution.

Mais un dev lambda de leur équipe — qui ne code même pas en TypeScript — a pondu une solution en un week-end, en vibe codant.

Pas de specs formelles, pas d’architecture propre. Juste quelqu’un qui teste, bidouille, ajuste, et produit un résultat qui marche.

En un week-end.

Le pire c’est que je ne suis pas le dernier en termes d’IA. Ça fait deux ans que je suis de près tout ce qui s’y passe et que je vibe code aussi. Visiblement, pas assez.

La perte de sens du métier

J’ai longtemps aimé coder. Pas forcément pour l’artisanat, mais pour le plaisir de résoudre un problème, de construire quelque chose qui marche.

Et là, donner des instructions à Cursor pendant qu’il code à ma place… ça m’emm*rde.

Je n’ai pas l’impression de créer. Je regarde. Je corrige. Je bricole un prompt… ça ne fait clairement pas rêver.

Le pire dans tout ça c’est que même si l’IA ne code pas aussi bien que moi, elle va 10 fois plus vite.

Et à ce rythme-là, le débat est clos : sur le plan coût / efficacité, l’IA gagne et deviendra tôt ou tard un passage obligé pour toute l’industrie.

Changer de rôle, changer de cap

Ce week-end-là, quelque chose s’est cassé.

Je ne pense pas arrêter de coder, ni même de vibe coder. Mais je crois qu’il est temps d’être lucide : le métier change.

Le développeur expert, artisan, théoricien… laisse place au pilote, qui orchestre, qui comprend assez bien pour guider l’IA, mais qui ne code plus “à la main”.

Et si je suis honnête avec moi-même, j’ai envie d’autre chose.

Même en étant payé 800€ / jour ce n’est pas le métier que je veux faire.

C’est aussi la raison pour laquelle j’ai lancé cette newsletter et pour laquelle je vais m’éloigner de plus en plus de ce métier pour me rapprocher de ce qui a encore de la valeur aujourd’hui : la vente.

Peut-être que ce moment-là, ce fameux “we vibe coded it”, était un signal.

Pas un échec, mais une invitation à chercher un nouvel Eldorado.

On parle souvent de la douleur : il faut résoudre un vrai problème urgent pour ta cible.

On parle aussi du bon prix : pas trop cher pour convaincre, pas trop bas pour être crédible.

Mais il y a un élément encore plus fondamental, dont on parle trop peu et qui peut tuer ton business à sa naissance.

Story time

Il y a près de 3 ans, j’ai lancé TheArenaProject. C’était une formation en ligne pour développeurs juniors tout juste sortis de bootcamp.

Le concept n’avait rien à voir avec les petites formations vidéos que tu trouves en ligne.

C’était un véritable produit, dont la pédagogie était inspirée de l’École 42 : intense, méritocratique, structurée autour de projets, avec une vraie plateforme sur-mesure qui apportait une vraie valeur.

Bref, nous en étions très fiers et notre tarif de 120€ par mois était plus que raisonnable comparé aux formations à 3000€ du marché.

Mais très vite après avoir enchaîné les appels de closing, j’ai vu que quelque chose n’allait pas.

Le vrai problème, ce n’était pas le produit.

Ces devs en sortie de bootcamp venaient de terminer des formations à gros coup de compte CPF (donc sans débourser un euro) et vivaient pour la plupart de leur chômage, qui arrivait souvent à terme.

Ils étaient donc en fin de parcours, souvent sans job et avec une échéance dangereuse.

La douleur était bien réelle pour eux, mais leurs poches étaient vides.

Et dans ces conditions… même 120€ par mois, c’était trop.

Pas par manque d’intérêt. Par manque de cash, tout simplement.

Le choc

Un jour, presque par provocation, j’ai décidé de tester autre chose : J’ai passé le prix à 1 200€ en one-off.

Ce qui s’est passé ensuite m’a marqué à vie.

Le profil des acheteurs a changé du jour au lendemain :

• Des cadres supérieurs,

• Avec un bon salaire,

• Qui ont payé sans négocier,

• …et n’ont jamais ouvert la formation.

En deux jours de ventes on a réalisé plus de CA qu’en 6 mois à essayer de vraiment aider des gens.

Ce que j’ai compris ce jour-là

La capacité à payer vient avant la douleur.

Tu peux avoir le meilleur produit du monde, une promesse claire, une vraie souffrance en face… Mais si ton client n’a pas le pouvoir d’achat, il n’achètera pas.

Et inversement :
Beaucoup de gens avec de l’argent à dépenser n’ont pas besoin d’un produit parfait.
Ils veulent une solution simple, rassurante, premium. Et ils la paient, parfois sans l’utiliser.

Alors si tu lances un produit, pose-toi cette question simple :

Ma cible a-t-elle le budget pour dire “oui” sans réfléchir ?

Si la réponse est non, change le prix ou change de cible mais ne reste jamais coincé entre les deux.

On ajuste la page d’accueil, on reformule l’offre, on retravaille le design, on ajoute une FAQ.

On passe des jours à optimiser des détails sans se poser la seule vraie question.

Le syndrome de la sortie des boîtes

Tu n’as jamais remarqué à quel point, en sortant d’une fête à 3h du matin, tu peux te retrouver à payer 15€ un kebab tiède, trop gras et trop salé, sans broncher ?

Alors que ce même kebab, en pleine journée, tu ne l’aurais même pas regardé.

Si tu arrives à comprendre ce phénomène, tu comprends le seul point important de la vente.

Ce n’est pas une question de qualité.
C’est une question de timing et de tension.

Tu as dans le ventre l’alcool d’un mojito mal dosé, tu marches depuis 20 minutes avec des potes affamés, et là, juste à la sortie du métro, une enseigne lumineuse, une odeur de frite, et une file de gens qui ont la même tête que toi.

Tu ne compares pas. Tu ne réfléchis pas. Tu achètes.

Pas parce que le produit est meilleur, mais parce que tu as faim, maintenant.

Et c’est exactement ça, le principe d’une bonne vente : tu ne vends pas un produit, tu réponds à une tension.

Le problème, c’est que la plupart des créateurs font l’inverse

Ils partent de leur idée. De leur produit.
Puis ils cherchent où le placer, à qui le proposer, comment le présenter.

Ils vont voir des gens tièdes, ou carrément froids, et passent leur temps à essayer de les convaincre. Ils testent des techniques de persuasion, des astuces de copywriting, des variantes de tunnel de vente.

Mais au fond, tout cela ne sert à rien s’il n’y a pas, en face, une envie réelle, un problème pressant, une tension déjà présente.

Cherche la tension, pas la validation

La vente devient naturelle quand la personne en face veut acheter avant même que tu ne parles.

• Quand elle a cherché des solutions.

• Quand elle a déjà essayé.

• Quand elle a presque abandonné.

• Et que, soudain, tu arrives avec une réponse claire.

Ce moment-là, tu ne peux pas le forcer.

Tu peux seulement le repérer, et te positionner au bon endroit pour qu’il arrive.

Ce que tu peux faire concrètement

1. Trouve un endroit où les gens parlent de leur problème à voix haute.
   Pas où ils likent des posts inspirants, mais où ils racontent ce qu’ils vivent. Où ils posent des questions concrètes.
   Reddit, Slack, Discord, forums spécialisés, groupes privés… Ces lieux existent, il faut juste prendre le temps de les explorer.

2. Observe les mots qu’ils utilisent.
   Ce qu’ils demandent. Ce qui revient. Ce qui les bloque. Ce qu’ils répètent.
   Ce sont ces phrases, ces tournures, qui te permettront de formuler ton offre comme une évidence.

3. Sois présent. Pas pressant.
   Aide, commente, clarifie. Ne vends pas directement. Laisse la tension faire le travail.

La meilleure technique de vente n’en est pas une

Elle ne s’enseigne pas dans un cours.
Elle ne repose pas sur un script.
Elle ne s’appuie pas sur des hacks.

Elle repose sur une réalité humaine simple : les gens qui ont faim n’ont pas besoin d’être convaincus de manger.

Alors au lieu de perfectionner ton assiette, commence par t’asseoir à la bonne table.

Merci de m’avoir lu jusqu’ici ça me fait énormément plaisir de partager ce contenu avec vous !

PS : Si tu veux te faire coacher pour améliorer ton business, prends rdv avec moi :)

Mais il existe une autre voie. Plus longue. Plus douce.

Parfois, ne pas essayer de vendre est le meilleur moyen de faire de la vente.

C’est ce que j’ai fait avec PluginLab et ça m’a permis de générer plus de $250K de chiffre d’affaires.

Aujourd’hui je te dévoile la technique qui te permettra de créer une machine de vente invisible.

Être présent avant d’être vendeur

Quand j’ai commencé PluginLab, je n’avais pas d’audience massive.

Pas de partenaires. Pas de budget marketing.

Mais j’avais un endroit où les gens posaient des questions tous les jours en rapport avec mon produit : le forum officiel d’OpenAI.

Alors j’ai fait ce que peu de gens sont prêts à faire : j’ai répondu à des questions. Tous les jours. Pendant des semaines.

Le but était bien évidemment de vendre, mais j’ai tout fait pour ne jamais essayer de vendre directement.

Et très vite, quelque chose de magique s’est passé : j’ai signé mes premiers clients.

Devenir incontournable

Garde ces trois choses en tête :

• Quand tu aides, sincèrement, tu deviens visible.

• Quand tu expliques mieux que la doc, tu deviens une référence.

• Quand tu règles des problèmes en public, tu deviens légitime.

Sans le vouloir, j’étais devenu "le mec qui sait tout sur les plugins ChatGPT".

À partir de là j’ai exploité la faille et j’ai continué tous les jours religieusement pendant plusieurs mois.

Résultat ?

Plus de 250K€ de CA, sans budget marketing. Juste en plantant des graines. Et en laissant pousser.

La méthode complète

Voici la méthode exacte que j’ai utilisée. Tu verras qu’elle est consternante de simplicité.

1. Choisis ton forum
   Une communauté où tes clients traînent. Reddit, Discord, Slack, un forum classique… Peu importe le format. Ce qui compte, c’est la densité de conversations utiles. Pour moi c’était la communauté OpenAI.

2. Trouve des personnes qui ont le problème que tu résous et aide les
   Dans mon cas je permettais aux créateurs de plugin ChatGPT d’ajouter facilement du paiement et de l’authentification à leur plugins. Tous les jours je répondais aux questions des gens qui avaient du mal à mettre en place l’authentification sur leur plugin. Je les aidais sincèrement.

3. Ne vends jamais directement
   Le but ultime c’est que les gens ne se rendent jamais compte que tu vends ton produit. Parfois ça arrive évidemment, mais tu dois apprendre à te maîtriser. Par exemple :

   • Glisse une description et un lien vers ton produit en signature de tes messages

   • Commence tes posts par “On a eu le même souci chez XXXX ; voilà comment on a résolu ça pour nos clients”

4. Répète
   Chaque jour. 30 minutes. Comme une séance de sport.
   Tu seras surpris de ce qui se passe au bout de quelques semaines.

Merci de m’avoir lu jusqu’ici ça me fait énormément plaisir de partager ce contenu avec vous !

PS : Si tu veux te faire coacher pour améliorer ton business, prends rdv avec moi :)

Appeler. Pour vendre. En vrai.

J’avais lancé The Arena Project, une formation à 800€, et pour la vendre, j’avais mis en place un vrai tunnel.

Bien sûr j’avais déjà l’habitude de vendre d’autres types de produits, à commencer par mes prestations de freelance.

Mais je le faisais presque malgré moi et par opportunisme (comme j’en parle ici au sujet du hack du Messie). Ici il fallait vraiment aller chercher des clients à la force des bras.

C’était la première fois que je mettais en place un tunnel avec appel téléphonique.

Le premier appel a été catastrophique.

• J’ai bafouillé.

• Je ne savais même pas par où commencer.

• J’essayais de convaincre mais sans jamais demander un passage à l’action.

Bref, un vrai calvaire au début, mais après quelques appels, j’ai commencé à capter les signaux faibles.

Tu reconnais les profils en 30 secondes

C’est fascinant car au bout d’un moment, tu commences à entendre la même chose encore et encore.

Les problèmes évoqués par tes clients reviennent en boucle. D’ailleurs ils t’aident à peaufiner ton offre.

Puis au bout d’un moment, en quelques phrases, tu sais qui tu as en face.

1. Les prêts à passer à l’action

Ils parlent plus que toi, ils te citent ta propre page de vente, parfois, ils te convainquent de ton propre produit.

Ceux-là, tu n’as pas besoin de les convaincre. Tu dois juste ne pas tout gâcher et les faire passer à l’action.

2. Les curieux

Tu sens qu’ils ont du temps à tuer. Ils posent énormément de questions mais tu sens que ça ne mènera à rien.

Ceux-là, il faut savoir dire stop poliment et respecter ton temps.

3. Les perdus

Ce sont les plus touchants. Ils arrivent à l’appel avec un espoir immense. Ils pensent que tu vas les sauver. Parfois ils te racontent des histoires de vie improbables. Tu sens le vide, la panique, la fuite et parfois l’incohérence.

Et là, il faut avoir le courage de ne rien vendre. Dire non avec bienveillance.

Apprendre à vendre, c’est impératif

Ce parcours, il m’a transformé. J’étais développeur, je suis devenu entrepreneur.

Si tu veux franchir un cap dans ta carrière et créer une vraie entreprise, tu es obligé de passer par là.

Si tu veux porter un projet, vivre de ton taf, construire une vie libre…

Tu dois apprendre à vendre*.

PS : Merci à tous de me lire, vous êtes de plus en plus nombreux, n’hésitez pas à me suggérer des sujets via mon LinkedIn.





* 👉 Si tu veux faire ce saut, et que tu veux qu’on en parle ensemble, book un call de coaching avec moi.

On me demande souvent comme je fais et quelle stratégie je mets en place.

La réalité c’est que j’utilise malgré moi le hack du Messie.

Tout commence il y a 8 ans

Un des premiers gros projets sur lesquels j’ai travaillé en début de carrière était le reverse engineering de l’API de Snapchat.

Non seulement c’était quelque chose d’extrêmement niché mais c’était aussi quelque chose sur lequel je me suis démarqué au vu de la complexité de mise en œuvre de ma solution.

Sans le savoir j’étais en train de construire mon hack du Messie.

En partageant mon expérience autour de moi et en écrivant ce fameux article Médium pour décrire mon travail, j’ai commencé à intéresser du monde malgré moi.

En deux ans, j’ai décroché trois contrats qui m’ont rapporté au total des centaines de milliers d’euros.

Un premier contrat avec une startup de YCombinator, un contrat avec une équipe Russe et enfin avec une célèbre boîte Parisienne.

Ces trois clients avaient les mêmes caractéristiques :

• Ils avaient un besoin de reverse engineering très spécifique et urgent

• Ils recherchaient une compétence que 0.1% des développeurs avaient à cette époque

• Le prix n’était pas un sujet

Tu l’auras compris, la force de ce hack c’est que tes clients viennent à toi et ne discutent jamais le prix. C’est comme ça qu’en un an de spécialisation j’ai pu passer d’un TJ à 450€ à 800€, avec peu d’expérience, et gagner des centaines de millier d’euros sur la durée.

Rebelote

Il y a deux ans, rebelote.

J’ai créé PluginLab, c’était la première plate-forme qui permettait de monétiser des plugins ChatGPT.

À cette époque, personne ne connaissait les Plugins ChatGPT, et pour cause, ça venait de sortir.

La stratégie d’acquisition était simple : je passais mes journées à répondre aux questions sur le forum d’OpenAI. J’étais alors perçu malgré moi comme un expert dans ce domaine.

Tous les créateurs de plugins à l’époque ont entendu parler de mon produit et de moi.

Quand il y avait un problème j’étais celui qu’on “ping-ait” en premier ; parfois même avant le DevRel d’OpenAI.

Plus tard, un employé de chez OpenAI a investi chez nous et il m’a présenté à Sam Altman et je vous raconterai la suite une autre fois.

Deux ans plus tard, PluginLab n’existe plus mais le réseau que j’ai construit avec les anciens clients de ma solution est solide. Ils me perçoivent comme un expert dans le monde de l’IA générative.

Si bien que lorsque j’ai eu récemment besoin de trouver une mission dans ce domaine, il m’a suffi d’envoyer un message. Un seul message. Et j’ai décroché 2 missions aux US et 3 missions en France en moins de deux semaines.

Comment faire toi aussi

Tu l’as compris, le hack du Messie n’est pas quelque chose que j’ai pensé selon une stratégie durant ma carrière.

Pourtant il a eu des retombées significatives, malgré moi, tout au long de mon parcours.

Ses effets indirects m’ont rapporté des centaines de milliers d’euros et le sentiment de ne jamais pouvoir manquer d’opportunités.

Pour mettre en place ce hack il y a trois étapes :

1. Trouver une niche qui t’intéresse (idéalement très immature)

2. Créer ou utiliser des communautés pour te rendre visible

3. Batir une réelle figure d’autorité dans ce milieu

MAIS la chose la plus importante : fais-le avec sincérité et avec amour.

Devenir le Messie nécessite d’y mettre un paquet d’énergie et pour ça tu auras besoin d’une grosse dose de passion.

Cheers!


PS : merci à toi de me lire, j’espère que ce partage te fera réfléchir et t’aidera à aller toujours plus loin dans ton business !

Le problème de cette vision c’est qu’elle repose sur deux faits erronés :

1. Que le scale est possible à tous les niveaux d’une entreprise

2. Que le scale est une fin en soi

La question que j’aimerais te poser aujourd’hui est donc : est-ce que tu veux vraiment scaler ?

Notre ami Jean

Prenons le cas d’un développeur free-lance qui est passionné par le craft, on l’appellera Jean.

Notre ami Jean facture 450€ par jour, 22 jours par mois. Avec quelques congés il arrive à environ 100K de ÇA annuel sans forcer.

Où scaler ?

Il ne s’agit pas d’introduire du scale pour le plaisir. Il faut comprendre où Jean perd du temps, quelles sont les tâches à valeur ajoutée et comment il peut avoir toujours plus de clients sans que le temps par client augmente linéairement.

Pas besoin d’être un génie pour comprendre que le mur est là.

Jean vend son temps.

Par définition, Jean ne peut pas paralléliser.

Au mieux il peut cumuler deux ou trois clients à plein temps s’il est très bien organisé.

Mais rapidement il se confrontera à la même réalité que tous les autres développeurs freelance du marché : ses clients achètent son temps.

Jean doit donc décorréler le temps passé par client du prix qu’il facture pour chaque client.

Comment scaler ?

Il n’y a aucun secret ici : pour scaler il faut standardiser.

Jean ne doit plus penser comme un développeur, Jean doit penser comme un créateur de produit.

Il y a au moins deux pistes que Jean pourrait exploiter : la verticalisation et la création d’un produit.

1. Verticaliser son offre

Jean pourrait spécialiser dans une verticale par exemple il pourrait uniquement intervenir sur la mise en place de solution d’authentification pour des applications Nextjs. C’est relativement standardisable et c’est un besoin courant chez les entreprises.

2. Vendre un produit

Le meilleur moyen de scaler c’est bien entendu de vendre un produit. L’exemple le plus frappant c’est Shipfast, le boilerplate de Marc Lou. On code une fois, on vend à l’infini moyennant un peu de maintenance. Un autre exemple serait les formations en ligne.

Pourquoi scaler ?

Finalement c’est la question la plus importante à se poser.

Tu peux vouloir augmenter considérablement tes revenus ou encore vouloir te challenger personnellement.

Mais finalement : est-ce que ça a du sens pour toi ?

Scaler impliquera nécessairement de changer de métier.

Ton rôle ne sera plus de coder ou de penser à des solutions pour tes clients.

Ton rôle sera de vendre, plus, toujours plus, une solution (plus ou moins) préconçue.

Qui dit solution préconçue, dit effort considérable en amont.

Je résume :

• Scaler implique de changer de métier.

• Scaler implique de perdre l’amour du craft au profit de l’amour de la vente.

• Scaler implique de produire en amont pour gagner à la fin.

Aucun camp ne vaut mieux que l’autre mais pose-toi sérieusement ces questions :

• Pourquoi veux-tu scaler ?

• Jusqu’où es-tu prêt à aller ?

• Est-ce que tu veux vraiment changer de métier ?

Si tu doutes ou si tu veux simplement gagner quelques dizaines de milliers d’euros de plus chaque année, c’est certainement que tu ne veux pas scaler.

Mais alors, comment augmenter ton chiffre d’affaires sans scaler ?

Ça fera l’objet d’un article complet sur le sujet, mais voici quelques pistes de réflexion :

• Créer un profil d’expert pour augmenter son TJ : passer de 400€ à 800€/jour sur une expertise nichée c’est le meilleur moyen de passer de 100K à 200K sur l’année.

• Créer des à-côtés : faire de l’apport d’affaire sur ton temps libre, prendre une mission ponctuelle supplémentaire est aussi un levier pour augmenter ton revenu.

• Optimiser ta fiscalité : partir dans un pays comme le Qatar à 0% d’impôt te permet de doubler ton revenu net sans rien toucher à ton activité.
  
  
  

Si parmi tous ces choix rien ne te correspond, c’est probablement que gagner plus d’argent n’est pas ta priorité et tu dois l’accepter. L’argent n’est pas une fin en soi. La croissance non plus.